卷三 第二十六章 北京教父

何凯华、乐乐、钟晨一行从广东回来了。她们对家纺进行了全面的清查摸底，掌握了所有况。此番回京，就是要马上制定相应的资产重组计划，尽快恢复家纺的正常运营。

虽然张一鸣的伤势已经痊愈，但乐乐知道事的经过后，仍是一番后怕，因此不免埋怨姚静。“静姐你也真是的，这么大的事，怎么不告诉我？”

“我是想告诉你，可是老公不让嘛。”

“你呀，你就什么事都依着他。”

“他说收购的事很重要，很紧急，耽误不得。”

“再重要也没有重要呀，要是他都没了，还收购这个公司有什么用。对我们来说，也好，家纺也好，有他才有意义的嘛。静姐我跟你说，老公不是你一个的，你下次再这样，我……”

乐乐是真有点生气，而姚静回一想亦觉得乐乐说得没错，因而自知理亏，忙不迭地向乐乐软语低声，好一阵道歉，俩姐妹这才消除了芥蒂。

是夜，三自是一番恩不提。

根据所有况来看，银行免息消除了家纺的外部压力，但家纺内部，非主业的包袱太重，要想重整河山，第二步是要甩掉内部的包袱。

家纺兴旺的时候，为解决政府负担，接收了很多七八糟的亏损企业，这些企业成为家纺肌体里的毒瘤，年复一年，复一地蚕食着家纺的健康血，直至家纺也倒了下来。张一鸣决定，所有这些子公司、孙公司，全部进行清产，能卖点钱的就尽量卖点，没要的直接产。总之，家纺不再下设或控任何子公司。

“我们这第一步，称之为收缩战略。我希望家纺在恢复盈利之前，在组织上，它是净、独立、紧凑的，没有什么七八糟的子公司、分公司、关联机构等等；在业务上，它是绝对专业、专注的，除了家居纺织品的生产，我们暂时不做其它任何业务。我们的规模已经是这一领域的世界老大，但我们的盈利和我们的行业地位是不相称的。我希望改变这种况。

“在原有的家居纺织品业务恢复和稳定之后，我们将开始布局战略。也就是我们将引新的利润增长点，这就是我们已经接近研发完成的，新的超薄、超强度、超弹化纤材料。我的计划是，收缩战略使我们今年内扭亏为盈，明年开始，正好借扭亏之势推出新品，实现增长。

“我想说明一点，我所说的是布局战略，不是扩张战略。我为什么不用扩张这个词？因为我怕给误导。如果说我们的布局战略也包含着扩张的举动